NERGİS AŞKIN – RÖPORTAJ

Harika Lig’i ikinci sırada tamamlayan Galatasaray Şampiyonlar Ligi ön elemelerini geçerek kümelere kalmayı hedefliyor. Sarı-kırmızılı toplulukta bir yandan seçim heyecanı yaşanıyor.

TRANSFER LİMİTİ KRİTİK

19 Haziran tarihinde yapılacak seçime kadar transferde somut adımlar atmak isteyen sarı-kırmızılılar bir yandan TFF’nin açıklayacağı transfer limitine odaklandı.

SKORER’E KONUŞTU

Sarı-kırmızılı kulüp 12-19 Haziran tarihinde yapılacak olan olağan seçimli genel konseyde yeni liderini seçecek. Sarı-kırmızılı kulüpte başkanlık için 5 isim adaylığını koydu. Lider adayı Eşref Hamamcıoğlu, Skorer’den Nergis Aşkın’a değerli açıklamalarda bulundu. Fatih Terim sorusuna karşılık veren Hamamcıoğlu eski idareye sert kelamlar sarf etti. İşte lider adayının çarpıcı açıklamaları…

“TERİM İLE KONUŞACAĞIZ”

Fatih Terim sorusuna karşılık veren Hamamcıoğlu, “Şuna net bir yanıt vereyim. Taraftarımız bunu çok merak ediyor doğal olarak, yadırgamıyorum. Daima söylediğim üzere Fatih Terim Galatasaray’ın değerli kıymetlerinden birisidir. Oyuncumuz, kadro kaptanımız, genel şura üyemiz, divan üyemiz ve Galatasaray’ın futbolda sağlamış olduğu muvaffakiyetlerin en değerli mimarlarından birisi sembol ismidir. Mukavelesi Mayıs sonunda bitti. Münasebetiyle biz de genel şuranın inancına layık olup, idareye geldiğimiz vakit kendisini davet edeceğiz” dedi.

“ANLAŞABİLMEKTE SORUN GÖRMÜYORUZ”

“Yönetim heyeti olarak konuşacağız, vizyonumuzu paylaşacağız, ekonomik şartları paylaşacağız. Zira Galatasaray’a bankalar birliği tarafından empoze edilmiş birtakım kaideler var. Galatasaray’ın muvaffakiyete ulaşması için ne yapmamız gerekiyorsa en büyük dayanağı, iyi bir Galatasaraylı olarak inandığımız ve bu türlü bilinen Fatih hocamızdan alacağımızdan hiç kimsenin kuşkusu olmasın. Münasebetiyle kulüp üyeleri olarak konuşuruz. Bir sorun görmüyoruz şu an konuşmakta ve anlaşabilmekte. Şimdiden bunu söyleyebilirim. “

“VİZYONLARI YOK, HENGAME ETMEKTEN VAKİT AYIRAMADILAR”

Galatasaray’ın ekonomik sıkıntılarını ve yapacağı projelerini anlatan Hamamcıoğlu, “Şu andaki idarenin hiçbir dokunuşu olmamış bu mevzulara ?” sorusuna şu karşılığı verdi: Olmaması çok olağan. Zira o denli bir deneyim ve vizyonları yok. Onlar topluluğun içinde arbede etmekten, farlı kurum ve kuruluşlarda didişmekten bu işlere vakit ayırmadılar. Dikkat ederseniz 1 yıldır idare yok sayılır. Galatasaray’ın içinde bulunduğu kaotik durumun tek nedeni onlardır. Galatasaraylılar artık bundan bir ders çıkartmalılar. Galatasaray’ın dinamiklerini bilen insanlara muhtaçlık var. Bizim bütün sıkıntımız ortak akıl ile uyuyan devi uyandırmak.

STAT İSİM HAKKI

Stat isim hakkıyla alakalı bir teşebbüsünüz oldu mu? “Biz şöyle bir şey yapmıyoruz ve bunu kimsenin yapmaya hakkı yok, buna kimsenin inanmaması lazım. Şu firma ile anlaştık, protokol yaptık falan bunlar gerçek işler değil. Hiçbir önemli ve özel bölüm firması seçilmemiş bir idare ile protokol imzalamaz. Hiç kimsenin de Galatasaray ismine bu türlü bir protokol imzalamaya yetkisi yok. Genel suradan vazife almadan. O yüzden bu seçim hayallerini, propagandalarını bir kenara bırakmak lazım. Bizim de görüştüğümüz firmalar var. Seçilip genel suradan yetkiyi aldığımız vakit 3 firma var. Biri yerli ikisi yabancı. Yabancı firmanın bir tanesi ile bütün adaylar konuşuyor. Onlara diyorlar ki seçildiğiniz vakit gelin konuşalım. Herkese tıpkı şeyi söylüyorlar. O denli protokol imzası yok. Seçildikten 3 ay sonra hallederiz stat isim hakkını.”

“KEMERBURGAZ’A TAŞINACAĞIZ”

Öteki adaylar Florya’dan Kemerburgaz’a taşınmayı bir proje olarak sunuyorlar ancak bu bir proje değil olması gereken bir şey. Bunu nasıl yapacağınız değerli. Burada da Florya’yı bir gayrimenkul iştiraki ile değerlendireceğiz. Çıkacağız oradan, Kemerburgaz’a taşınacağız. Kemerburgaz ve Florya’nın müteahhitleri hazır. Galatasaray’ın kasasından 5 kuruş çıkmayacak. Kemerburgaz’a girdiğimizden artı 30 ayda orası Galatasaray’ın futbol üssü olacak.

“GS TV’Yİ KİMSE İZLEMİYOR”

“Dijital dönüşümde bir değerli bahis da, içerik pazarlaması. Galatasaray çok değerli içerikler yaratıyor, maçlarda, idmanlarda, bunları öteki televizyonlar paylaşıyor. Bunları kendi aplikasyonunuzda paylaşabilirsiniz. Yayıncılık çok kıymetli. Galatasaray televizyonu demode. Kimse izlemiyor, çamurla alanlardaki maçları gösteriyorlar. Çocuklara, bayanlara hitap eden üstün bir teknoloji ile kullanabilirsiniz bunu. Neden bir pilates programı olmasın neden eski nostaljik sinemalar gösterilmesin öteki kanallarda olduğu üzere? Bunların hepsi gelir kazandırır. Biz bunların hepsini gayrimenkul pazarlama dahil olmak üzere bir pazarlama şemsiyesinin altında toplamak istiyoruz. “

“BU BORCUN ORADAN BURADAN GELECEK PARAYLA KAPTILMASI MÜMKÜN DEĞİL”

Öncelikle Galatasaray’ın içinde bulunduğu kimi ekonomik dataları paylaşmak istiyorum ki durumun ne kadar önemli olduğunu daima birlikte anlayalım. Galatasaray’ın bugün birikmiş borcu 2 milyar 100 milyon lira. Son 113 yılda Galatasaray 1 milyar lira borçlanarak gelmiş. 113 ve 116 yılda yani son 3 senede ise bu borç 2 milyar 100 milyon liraya çıkmış. İçinde bulunduğumuz durumu düşünebiliyor musunuz ? Galatasaray Sportif A.Ş. ile Galatasaray Spor Kulübü ortasındaki alacak borç münasebeti ise Sportif A.Ş. 1 milyar 342 milyon lira alacaklı kulüpten. Bu 4 sene önce 190 milyon liraydı. Sayıları bilhassa söylüyorum bu kulüp ne hale geldi, biz idareye geldiğimizde neyle başlayacağız. Bu nedenle biz gerçekleri paylaşıp, ayakları yere basan projelerle Galatasaray’ı tekrar yönetilebilir hale getirmeye çalışıyoruz. Bu borcun kapanması oradan gelecek buradan gelecek paralarda mümkün değil. Şayet Galatasaray’da mali ve idari ıslahatlar yapılmazsa radikal kararlar alınmazsa, önümüzdeki yıllarda Galatasaray olmaz. Gelinen durum bu.

“HER İKİ TRANSFERDEN BİRİ BAŞARISIZ”

Bunun için tahlil tekliflerimiz, birincisi ; Galatasaray kesinlikle ve kesinlikle bütün faaliyetlerinde kendi öz kaynaklarına dönüp, gençlere ve altyapıya yatırımı hızlandırması lazım. İkincisi, Galatasaray’ın öteki Avrupa kulüpleri üzere sportif muvaffakiyete bağlı olmayan kıymetler potansiyelinden gelir yaratması lazım. Bunun içinde iki tane değerli aks var. Biri dijital dönüşüm, ikincisi pazarlama. Bu ikisini birleştirebilirseniz Galatasaray ticari faaliyetlerle sportif muvaffakiyete bağlı olmayan gelir elde eder. Çıkış burada. Ne demek istediğimi iki sayıyla paylaşmak istiyorum. Galatasaray Spor Kulübü geçtiğimiz dönem futbol şubesinde 54 milyon euroluk bir futbolcu bedeliyle var oldu. Şampiyonluğu son anda kaçıran, alana çıkan dönem boyunca kadronun ortalaması 26.5 milyon Euro. Bu demektir ki 54 milyon Euro harcamışız gruba lakin 26.5 milyon euroluk faydalanmışız. Ortadaki israfı, verimsizliği görebiliyor musunuz ? bir öteki deyişle her iki transferden bir adedinde başarısız olmuşuz.

“BAŞKALARINA GÜZEL GÖRÜNMEK İÇİN…”

Bunu yapmazsanız kulüp bu duruma düşmez. Bunu popülist yaklaşımlar yüzünden yapıyorlar. Diğerlerine beğenilen görünmek için, meşhur olmak için. Siz, size emanet edilen parayı bu biçimde harcamamalısınız. Bizim yapacağımız en değerli değişiklik bu olacak. Verimlilik, verimlilik, verimlilik. Özetle sportif başarıyı hiçbir vakit odağımızdan kaçırmayacağız, önceliğimiz olacak. Fakat sportif başarıyı satın almak yerine verimlilikle sağlamak zorundasınız. Maksat tıpkı araçlar farklılaşacak. Bunların Avrupa’da örnekleri var. Bunları yapabilmek için önemli, dirayetli bir idareye muhtaçlık var. İşte biz o idareyiz.

BİR RÜZGAR YAKALAMIŞ VAZİYETTEYİZ

Seçim sürecinde grubumla birlikte çok ağır çalışıyoruz. Fizikî toplantılarımız var. Hafta sonları aşağı üst üçer saat çeşitli kümelerle fizikî toplantılarımız var. Çok iyi gidiyor şu anda hoş bir rüzgar ve teveccüh yakalamış vaziyetteyiz. Umarız ayın 19’una kadar bu bu türlü devam eder.

“ELDEKİ VERİYİ DEĞERLENDİREBİLİRİZ”

Dijital dönüşümden bahsettiniz, bunu biraz açabilir misiniz ? “Bugün bütün dünyanın hayatı dijital ile geçiyor. Aplikasyonlarla hayatımız geçiyor. En büyük varlık elinizdeki veri. Şu anda en kıymetli para dünyada big veri denilen bilgiler. Bu işten çok para kazanan şirketler var. Fakat yaptıkları işlerden değil, ellerindeki veriyi çok iyi değerlendiriyorlar. Galatasaray’ın en az 15 milyon taraftarı olduğunu söylüyoruz. Dijital imkanları kullanmadan Galatasaray idaresinin taraftarı tanıma imkanı yok. Hangi yaş kümesi, hangi cinsiyet, tüketim alışkanlıkları nedir, maçtan evvel sonra ne yapıyor. Bunları bilmezseniz bu veriyi değerlendiremezsiniz. Bu veriyi, ferdî bilgilerin saklanma kanununa riayet ederek, tüketim alışkanlıklarını paylaşabilirseniz, sponsorlara daha iyi imkan sağlayabilirsiniz.”

“SADECE FORMA ATKI İLE BİTMİYOR İŞ”

Taraftarınıza daha kolay dokunabilirsiniz. Sizin aplikasyonlarınızı daha rahat kullanırlar. Bugün Galatasaray Store’lardan ortalamaya yakın harcanan meblağ kişi başı 4 lira. Bunu 40’a çıkartabilirsiniz. E-ticarete geçerek. Artık dükkana gitmiyorsunuz, dükkan size geliyor. Daha iyi dizaynlar yapabilirsiniz. Yalnızca atkı ve forma ile bitmiyor iş. Olağan hayatınızda giyeceğiniz kıyafetler olması lazım. Bayanlara özel, çocuklara özel. Artık bizim eserlerimiz hoş olabilir lakin gittiğiniz vakit alacağınız her eserle direkt halı saha maçına çıkmanız lazım. Her tarafta büyük logolar, sarı kırmızı renkler… olağan ki onlar bizim renklerimiz lakin bütün dünya kulüplerinde, olağan toplumsal hayatınızda kullanabileceğiniz eserleri de pazarlıyorlar

“YURTDIŞINDA TARAFTARLAR MAĞZALARA ULAŞAMIYOR”

“Modern pazarlama teknikleri ile pazarlanabilecek her eserimizi gelire çevirmek istiyoruz. Bu 6 ayda 1 senede olacak iş değil fakat bunun getirisi çok büyük. Galatasaray bunu yapabilir. Yurtdışındaki taraftarlarımız mağazacılara ulaşamıyorlar. Galatasaray üzere çağdaş olması gereken bir kulübün nasıl bir durumda olduğunu düşünebiliyor musunuz ? Bu kolay dokunuşlarla Galatasaray tekrar yönetilebilir hale gelebilir. Biz de bu bahiste çok iddialıyız. Çok iyi yetişmiş, hazırlanmış ve gerçek projelerle gelen bir grubumuz var. Bütün yol haritası tamamlanmış halde. Bu bakımdan biz gelince idare şurasındaki arkadaşlarımız nereye geldik diye şaşırmayacaklar. Hepsi kulübü bilen, vakit ayırabilecek beşerler. “

“TARAFTARIMIZ YENİ OZAN KABAK BEKLİYOR”

Altyapı konusunda neler yapmayı düşünüyorsunuz ? “Sadece fizikî altyapıdan bahsetmiyoruz burada öncelikle altyapıyı mental olarak hazırlamak lazım. Galatasaray’ın çok iyi bir scouting grubu var. Lakin altyapı takımımıza gereken imkanlar sunulmadığı için onların çok başarılı olduğunu söylemeyiz. Altyapıda kesinlikle bir ödüllendirme ve teşvik sistemi kurmak lazım. Başarılı olan sporcuyu, o sporcuyu yetiştireni ödüllendirmek lazım. O formda motive olur beşerler. Bunu koymamız lazım. İkincisi altyapıda fiziki imkanlar yaratmak lazım. Kemerburgaz’da bu imkanlar olacaktır. Yalnızca kendi altyapımızı değil öteki altyapıları da takip etmemiz lazım. Bugün ulusal kadronun çatısına baktığımızda hepsi gurbetçi ailelerin çocukları. Büyüdükleri ülkelerin altyapısından yetişmişler. Tıpkı biçimde altyapıda çalışan çok yetenekli Türk antrenörler var. Bunları getirmek lazım. Hepsi ile temas halindeyiz. O bakımdan altyapıyı tekrar bütün branşlar için geçerli bu söylediğim kendi yıldızımızı kendimiz yaratmamız lazım. Biraz sabrederek ve tüm topluluğun bu dirayeti göstermesi lazım. Altyapıdan fazla biz buna akademi diyeceğiz. Erasmus programı üzere programlarımız olacak. Yabancı atletleri getireceğiz bizim tesislerimizde kalsınlar, dostluk olsun. Galatasaray’ın çıkış noktası altyapı. Bizim en iyi örneğimiz Ozan Kabak’tır. O da nasıl oldu yerine oynadığı oyuncu sakatlandı onun yerine girdi. Taraftarlarımızda bunu bekliyor. Genç oyuncu alana girdiğinde alkışlıyorlar. Demek ki bir hasret bir beklenti var. Hem Galatasaray’ın misyonunu göstermesi için hem de iktisat için”

“TAKTİK VERİYORDU ARKADAŞLAR, BU TÜRLÜ BİR ŞEY OLABİLİR Mİ?”

Basketbolu Türkiye’ye getiren kulüp Galatasaray’dır. Bir hususta her vakit başarılı olamayabilirsiniz fakat çaba ruhunuzu asla kaybetmemeniz lazım. Galatasaray’ın bu sene basketbolda makus duruma düşmesinin tek nedeni makus idaredir. Bütçe ile alakası yok. Basketbol ile birlikte tüm amatör şubelerde yapılması gereken şey çok kolay. Altyapı. Kesinlikle finansal olarak tahlil ortakları bulmak lazım. Kazan kazan bağı olması lazım. Amatör şubelere genel olarak bakış açımız şu ; amatör şubeleri amatör olarak seçilen idare konseyi üyeleri yönetmemeli. Kesinlikle ki bütçe, vizyon ve performans takibi seçilmiş idare heyeti üyelerinde olmalı ve o idare heyeti üyelerinin yanlışsız yöneteceği, liyakate nazaran bulacağı profesyonel şahıslar olmalı. Aksi takdirde amatör şubeler seçilen idare konseyi üyesinin bir hobi merkezi oluyor. Ben bu yelkeni bir yöneteyim. Bu türlü olmaz. Seçilmiş idare şurası üyesinin basketbolcu transfer etmemesi lazım. Gidip seçmemesi lazım. Taktik veriyordu arkadaşlar bu türlü bir şey olabilir mi? Bu önemli bir iş.

“MÜTHİŞ BİR ALGI İDARESİ VAR”

Topluluktaki ayrışmayı nasıl tekrar birleştirmeyi düşünüyorsunuz? “Şeffaf irtibat, ilgili irtibat ve üyelerin ilgisini arttırmak. İlgi olmadığı için beşerler algıya inanıyorlar. Bizim bununla ilgili üye entegrasyon programımız var. İç bağlantısı arttırmak için. Periyodik toplantılar düzenleyeceğiz. Kıymetleri tekrar aktaracağız ve bilhassa yeni üyelere bir oryantasyon programı yapacağız. Nereye geldiniz, neyin parçasısınız. İlgi o kadar az ki, son 7 yılda kulübümüze üye olanların yalnızca yüzde 18’i genel heyetlere katılmış. Çok düşük. Her 100 bireyden 1 tanesi kulüp kartını cebine koymuş kaybolmuş. Bunun sebebini araştırmak lazım. Zira kucaklaşmıyoruz. Oryantasyon programı yok. Kucaklaşmak için sanal mağduriyetler yaratmamak lazım. Dayanılmaz bir algı idaresi var. Şayet siz herkesi kulübün kederlerine ortak ederseniz bu ayrışma olmaz.” Öteki adaylardan sizi ayıran en büyük özellik nedir ? sorusuna hamamcıoğlu “Tecrübem, hayatta yaptıklarım, bu hususa hazır olmam, gerçekçi ve samimi olmam.” cevabını verdi.

MİSLİ’YLE KRALSIN